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实况足球是几个人玩的？好玩吗？？

上海申花的历史

一个足球俱乐部赚钱的途径有哪些？

实况足球是几个人玩的？好玩吗？？

一个人一个队，可以切换控制球员 实况足球摇杆设置（默认） R1加速, L1换人 R2是特殊动作, L2战术 X 按钮：面对方向短传 (上抢) ○按钮：面对方向长传 (铲球) □按钮：射门 可用方向控制 (围抢) △按钮：面对方向传身后球 直传 (门将出击) 实况足球键盘设置（默认） E加速.Q换人 C特殊动作.F战术 S：短传 A：射门（自动上抢） D：长传/铲断 W：直传

上海申花的历史

上海申花俱乐部历史主要获奖名称： 1994年全国足球甲A联赛季军 1995年全国足球甲A联赛冠军，足协杯亚军 1998年足协杯冠军 1995、1998年超霸杯冠军 1996、1997、1998、2000、2001年全国足球甲A联赛亚军 2003年全国足球甲A联赛冠军 2005年中超联赛亚军 上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司成立于2001年12月19日，是由上海广电（集团）有限公司，上海文化广播影视集团，上海市黄浦区国有资产总公司三家单位对原上海申花足球俱乐部有限公司进行重组后成立的。

重组后的新公司定名为上海申花SVA文广足球俱乐部有限公司，俱乐部定名为上海申花SVA文广足球俱乐部，球队则称上海申花SVA文广足球队。

新俱乐部注册资本3000万元，广电集团出资1875万元，占50%股份；文广集团出资1125万元，占30%股份；黄浦国资以干股形式占20%股份。

上海申花SVA文广足球队是由中国足坛一支老牌劲旅，多年来保持在全国甲级A组水平。

其前身为上海足球队和上海申花队，是一支具有浓郁“海派”球风的老牌甲级强队。

球队历来重视对球员基本技战术的培养，在整体打法中特别强调传切配合、局部渗透，因此被球迷誉为最富观赏性打法的球队。

俱乐部成立至今，队员们一直按照“一流城市要有一流球队，要有一往无前的精神，压倒一切的气势”的要求，以旺盛的斗志和兢兢业业的敬业精神，取得了优秀的成绩。

申花历史： 1993年12月10日，上海申花足球俱乐部成立，当时的总经理为孙春明，董事长郁知非，首任主教练徐根宝。

1994年，在徐根宝的带领下，申花队形成了“抢逼围”风格，给当时的中国足坛带来很大冲击，球队因此被誉为“激情之旅”，并在1995年创下了十连胜的佳绩，勇夺当年甲A联赛冠军。

1997年开始，申花队开始走国际路线，先后请来了保加利亚人斯托伊科夫(1997年)和前波兰国家队主教练安杰依以及前圣保罗队主教练墨里西(1998年)和名教头拉扎罗尼(1999年)，但都未能夺冠。

2000年，六家大公司买下了原申花股份，郁知非任总经理。

2000年和2001年，申花队先后聘请了南斯拉夫著名教练、享有“红星大帅”美誉的彼德洛维奇，以及当时的南斯拉夫国家队主教练佩德科维奇担任申花队主教练，力图将欧洲拉丁派的球风引入本队技战术之中。

2001年12月19日，由上海广电(集团)有限公司、上海文化广播影视集团、上海市黄浦区国有资产总公司等三家单位对原上海申花俱乐部进行重组，上海申花SVA文广足球俱乐部成立，楼世芳担任总经理。

2002年，新成立的上海申花SVA文广足球队聘请徐根宝担任申花队主教练。

同年7月，曾获德国科隆体育学院硕士学位，并在申花队担任6年助理教练、辅佐过多任大牌外教的吴金贵受聘担任球队主教练。

2003年，在少帅吴金贵的着力打造下，申花队成为了一支集技术与力量于一身的球队，凭借着整齐的阵容与先进的技战术打法，球队一举获得了该年度甲A联赛冠军，为自己的甲A末代之旅画上了一个圆满的句号。

2004年中超元年，由于在引援及选帅方面接连受挫，俄罗斯人涅波未能带领球队延续上赛季的辉煌。

在2005年的中超比赛中，按照自己的意愿引进了闵劲、谢晖、特罗博科的涅波带领着申花队从前一年的第十名打到亚军。

2005年11月，上海申花俱乐部宣布不再与涅波续约，并聘任吴金贵为上海申花队2006赛季主教练，冀望其能够带领申花队再创2003赛季的辉煌。

一个足球俱乐部赚钱的途径有哪些？

足球俱乐部赚钱的途径主要有：广播权、赞助商、转会费、比赛日收入、周边商品等。

1、广播权

在足球运动中，广播权通常指一种以有线传播或者转播的方式，通过音视频等工具向公众实时直播或录播的权利。

作为足球运动中最重要的组成部分，广播权无疑是俱乐部获取盈利最直接的手段。

而获得优质足球联赛的转播权，同样会为广播电视公司带来流量及盈利的双重收益。

2、赞助商

作为世界第一大运动，足球一直以来都是品牌赞助方的首选。

实力强劲的公司会乐意向俱乐部出资赞助以宣传其品牌，增强其全球范围内的知名度，拓宽渠道。

赞助最直接的展现形式，就是球衣胸前广告。

3、转会

出售球员是足球俱乐部的另一收入来源。

不管是出售即插即用的已成名球星，还是转让自家培养的才华横溢的年轻球员，转会都是俱乐部最快的变现方式。

4、比赛日收入

包含门票及现场消费的“比赛日收入”也是俱乐部收入的重要一环。

体育场的观赛人数和门票价格，决定了俱乐部在比赛日当天的主要收入，诸多俱乐部为此努力建造更大的体育场，或是扩大现有体育场的容纳能力，以增加其比赛日收入。

5、周边商品

通常每家足球俱乐部都会有自己的官方商城，通过线上及线下方式出售与主队有关的所有周边商品，球衣、帽子、围巾、徽章等等，获取利润。

玩的好的俱乐部会通过跨界联名，异业合作的方式，把周边商品做成文化，持续吸引粉丝，强化粉丝的忠诚度。

周边产品作为俱乐部的赢利形式，其收入算是几种方式中最少的一种，但是在品牌建设，球队文化输出方面，其作用却是最强的。